Nos últimos anos, a pauta da saúde mental ganhou centralidade no debate sobre saúde e segurança no trabalho (SST). Fatores como estresse, assédio moral, sobrecarga de tarefas e precarização das condições de trabalho evidenciam a importância de lidar com os riscos psicossociais de forma estruturada e sistêmica.

Nesse contexto, a Norma Regulamentadora nº 1 (NR 1) estabeleceu de maneira clara a obrigatoriedade de identificar, avaliar e gerenciar os riscos ocupacionais — incluindo os psicossociais.

A NR 1 como marco normativo

A NR 1 não apenas introduz o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), mas também conecta diretamente o processo ao Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), que deve conter:

• Inventário de Riscos;

• Plano de Ação.

Citando nominalmente o termo “riscos psicossociais”, o texto normativo não deixa margem de dúvida: trata-se de um risco ocupacional e, portanto, precisa ser contemplado no inventário e no plano de ação. Isso abre um novo campo de responsabilidade para empresas, consultorias e profissionais de SST.

A necessidade da avaliação de riscos psicossociais

Enquanto riscos físicos, químicos e biológicos já contam com metodologias bem consolidadas de identificação e mensuração, os riscos psicossociais ainda carecem de maiores conhecimentos sobre práticas sistemáticas e padronizadas no Brasil.

A ausência de ampla gama de instrumentos nacionais validados fez com que fosse necessário recorrer a experiências internacionais, como o COPSOQ (Copenhagen Psychosocial Questionnaire), amplamente utilizado em países da Europa e América Latina.

Essa realidade coloca as empresas diante de um desafio: como profissionais que têm maior relação com a NR 1 comumente ligados à área de Saúde e Segurança do Trabalho (SST), efetuarão a avaliação e gerenciamento de riscos psicossociais,

A resposta passa pela adoção de metodologias reconhecidas e adaptadas ao contexto brasileiro, garantindo confiabilidade técnica, simplicidade na aplicação e efetiva contribuição à saúde mental no trabalho.

Compliance e oportunidade estratégica

Cumprir a NR 1 vai além da obrigação legal. Trata-se de um imperativo de compliance e governança corporativa. Organizações que incorporam a avaliação de riscos psicossociais demonstram:

• Compromisso com a legislação;

• Redução de passivos trabalhistas e jurídicos;

• Prevenção de condições que impactam produtividade, absenteísmo e rotatividade;

• Promoção de ambientes de trabalho mais saudáveis e éticos.

Portanto, a adequação não deve ser vista apenas como custo, mas como investimento estratégico, alinhado às melhores práticas internacionais de ESG (Environmental, Social and Governance).

Da teoria à prática

A grande questão para empresas é transformar conhecimento em prática. Cursos, palestras e webinários disseminam conceitos sobre saúde mental e riscos psicossociais, mas a efetividade depende de ferramentas acessíveis, simples e aplicáveis em larga escala. Soluções digitais, como softwares que automatizam etapas do processo, garantem:

• Rapidez na aplicação de questionários e análise de dados;

• Confidencialidade e anonimato para os trabalhadores;

• Relatórios prontos para integrar ao PGR;

• Planos de ação automáticos sugeridos por algoritmos e inteligência artificial.

Conclusão

A NR 1 consolidou o gerenciamento dos riscos psicossociais como parte indissociável da SST no Brasil. As empresas que compreendem esse movimento e implementam avaliações consistentes não apenas cumprem a lei, mas fortalecem sua governança, previnem passivos e contribuem para ambientes de trabalho mais humanos e produtivos.

Em um cenário em que saúde mental deixou de ser diferencial e passou a ser exigência regulatória, a compliance diante da necessidade é também uma oportunidade de liderança e sustentabilidade organizacional.