{"id":11265,"date":"2025-10-16T13:35:51","date_gmt":"2025-10-16T16:35:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/?p=11265"},"modified":"2025-10-18T08:47:26","modified_gmt":"2025-10-18T11:47:26","slug":"10-utopias-psicossociais-compliance-vacuo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/10-utopias-psicossociais-compliance-vacuo\/","title":{"rendered":"As 12 Utopias do Imposs\u00edvel: Riscos Psicossociais, Compliance e o V\u00e1cuo Brasileiro"},"content":{"rendered":"

Resumo<\/strong><\/h3>\n
O artigo discute o v\u00e1cuo regulat\u00f3rio e tecnol\u00f3gico na gest\u00e3o de riscos psicossociais e ergon\u00f4micos no Brasil, detalhando 12 “utopias” que impedem a conformidade real das empresas. A exig\u00eancia da NR-01<\/a> (GRO\/PGR) e NR-17<\/a> se choca com a tripla escassez de recursos das PMEs (dados, pessoal e or\u00e7amento) e com a fragmenta\u00e7\u00e3o de sistemas das grandes corpora\u00e7\u00f5es.<\/h5>\n
O problema central reside na transi\u00e7\u00e3o de “O Qu\u00ea” (conhecer a obriga\u00e7\u00e3o legal) para “O Como” (executar a estrat\u00e9gia). A maioria das empresas falha na execu\u00e7\u00e3o, recorrendo ao “achismo” no Invent\u00e1rio de Riscos do PGR quando deveriam usar avalia\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas de An\u00e1lises ergon\u00f4micas preliminares<\/strong> (AEPs) e Fatores de riscos psicossociais (<\/strong>FRPs), o que levanta s\u00e9rias quest\u00f5es \u00e9ticas e de responsabilidade legal.<\/h5>\n
As utopias incluem a inviabilidade de mapear riscos psicossociais manualmente, a precariedade dos canais de den\u00fancia, a impossibilidade de manter dashboards<\/em> complexos e, crucialmente, a aus\u00eancia de softwares de SST que integrem as funcionalidades para AEPs e pesquisas de FRPs.<\/h5>\n
A \u00fanica solu\u00e7\u00e3o para transformar essas obriga\u00e7\u00f5es em uma realidade de Compliance \u00e9 atrav\u00e9s da ado\u00e7\u00e3o de softwares de SST especializados e acess\u00edveis. Tais solu\u00e7\u00f5es devem utilizar Intelig\u00eancia Artificial (IA) para:<\/h5>\n
    \n
  • \n
    Automatizar Avalia\u00e7\u00f5es T\u00e9cnicas: Realizar a elabora\u00e7\u00e3o de AEPs e a aplica\u00e7\u00e3o\/c\u00e1lculo de invent\u00e1rios psicossociais e FRPs de forma autom\u00e1tica e escal\u00e1vel.<\/h5>\n<\/li>\n
  • \n
    Gerar Insights<\/em> Preditivos: Cruzar dados escassos (eSocial, afastamentos) para prever passivos trabalhistas e crises de sa\u00fade mental.<\/h5>\n<\/li>\n<\/ul>\n
    Somente a tecnologia integrada pode superar as barreiras de dados e recursos, permitindo que as empresas cumpram as exig\u00eancias legais de forma \u00e9tica e eficiente.<\/h5>\n
    \u00a0<\/strong><\/h5>\n

    Introdu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n
    Na teoria, as estrat\u00e9gias modernas de Compliance e Bem-Estar s\u00e3o pilares de excel\u00eancia corporativa. Na pr\u00e1tica do mercado brasileiro, a lista a seguir representa um conjunto de 12 utopias que enfrentam severos desafios em empresas de todos os portes. A realidade \u00e9 que a obriga\u00e7\u00e3o legal de gerenciar os riscos psicossociais, conforme a nova NR-01 (atrav\u00e9s do GRO\/PGR), exp\u00f4s uma vulnerabilidade cr\u00edtica: embora as PMEs sofram com a escassez tripla (falta de dados confi\u00e1veis de SST, aus\u00eancia de recursos humanos dedicados e escassez or\u00e7ament\u00e1ria), mesmo as grandes corpora\u00e7\u00f5es enfrentam a precariedade de dados legados e a fragmenta\u00e7\u00e3o de sistemas.<\/h5>\n
    Abordar essas estrat\u00e9gias sem o suporte de tecnologia acess\u00edvel \u00e9 confrontar a realidade com idealismo. A exig\u00eancia da NR-01 de incorporar os riscos psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) n\u00e3o pode ser cumprida sem dados e expertise<\/em>. A maioria das PMEs e mesmo muitas grandes Organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o tem como validar, auditar ou at\u00e9 mesmo coletar informa\u00e7\u00f5es sobre estresse, ass\u00e9dio ou sobrecarga, tornando a conformidade legal uma mera inten\u00e7\u00e3o. Nas grandes empresas, o desafio reside ainda na integra\u00e7\u00e3o de dados confi\u00e1veis de sa\u00fade mental com seus robustos (mas muitas vezes desconectados) sistemas de Compliance.<\/h5>\n
    Para que essas estrat\u00e9gias deixem de ser um fardo inalcan\u00e7\u00e1vel e se transformem em realidade, \u00e9 imperativo que o mercado adote solu\u00e7\u00f5es que criem esses dados de Compliance de forma automatizada e acess\u00edvel, eliminando a depend\u00eancia da escassa m\u00e3o de obra especializada e superando a fragmenta\u00e7\u00e3o sist\u00eamica que afeta todos os n\u00edveis corporativos.<\/h5>\n
    \u00a0<\/strong><\/h5>\n

    A Diferen\u00e7a Entre \u201cO Qu\u00ea\u201d e \u201cO Como\u201d: Do Conhecimento \u00e0 Pr\u00e1tica<\/strong><\/h3>\n
    \u00c9 altamente recomend\u00e1vel que profissionais sem forma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica no tema \u2014 indo al\u00e9m dos psic\u00f3logos organizacionais \u2014 busquem ativamente conhecimento sobre o psicossocial por meio de cursos, palestras, lives<\/em> e workshops<\/em>. Adquirir essa base \u00e9 essencial para entender, por exemplo, como realizar avalia\u00e7\u00f5es de fatores de riscos psicossociais que permitam cumprir a exig\u00eancia legal da NR-01 e implementar processos eficazes de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Trabalho (SST) focados na sa\u00fade mental dos colaboradores.<\/h5>\n
    A esse processo inicial \u2014 que envolve conhecer o que \u00e9 e o que deve ser feito para atender \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o e proteger o bem-estar \u2014 denominamos \u201cO Qu\u00ea\u201d.<\/h5>\n
    O processo seguinte, e crucial, \u00e9 a etapa do \u201cO Como\u201d. Ele representa a continuidade do conhecimento te\u00f3rico, mas focado em definir e executar como aplicar na pr\u00e1tica as estrat\u00e9gias e conhecimentos adquiridos. \u00c9 na transi\u00e7\u00e3o do saber<\/em> para o fazer<\/em> que a maioria das empresas falha.<\/h5>\n
    \u00c9 nesse ponto, no \u201cO Como\u201d, que se manifestam os 12 gargalos listados a seguir, os quais se constituem em obst\u00e1culos pr\u00e1ticos que impedem a aplica\u00e7\u00e3o real e sist\u00eamica das pol\u00edticas de Compliance e Bem-Estar.<\/h5>\n
    \u00a0<\/strong><\/h5>\n

    As 12 Estrat\u00e9gias Inaplic\u00e1veis para PMEs e Muitas Grandes Organiza\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n
    1. Mapeamento de riscos psicossociais com apoio do Compliance<\/em><\/strong>: Essa \u00e9 a primeira utopia. Em PMEs, n\u00e3o h\u00e1 estrutura formal de Compliance, e o profissional de SST frequentemente n\u00e3o possui o tempo ou a forma\u00e7\u00e3o<\/strong> necess\u00e1ria para aplicar, tabular e analisar os invent\u00e1rios cient\u00edficos exigidos para a gest\u00e3o de riscos psicossociais. Consequentemente, a estrat\u00e9gia manual \u00e9 invi\u00e1vel e a conformidade com a NR-01 se torna uma mera inten\u00e7\u00e3o.<\/h5>\n
    Para concretizar essa obriga\u00e7\u00e3o legal, existe uma necessidade cr\u00edtica de solu\u00e7\u00f5es sist\u00eamicas<\/strong>. O caminho \u00e9 o software que automatize a tarefa repetitiva<\/strong>, utilizando algoritmos e Intelig\u00eancia Artificial (IA)<\/strong> para aplicar, calcular<\/strong> e gerar o diagn\u00f3stico de risco psicossocial de forma autom\u00e1tica, precisa e escal\u00e1vel<\/strong>, eliminando a depend\u00eancia da escassa m\u00e3o de obra especializada.<\/h5>\n
    2. Canais de den\u00fancia humanizados e com retorno estruturado<\/strong>: O canal de den\u00fancia \u00e9 informal, muitas vezes se resumindo ao pr\u00f3prio gestor ou ao RH sobrecarregado. Sem um sistema robusto, n\u00e3o h\u00e1 confidencialidade atestada e, consequentemente, o retorno estruturado de casos \u00e9 inexistente. Na ess\u00eancia, essa ferramenta \u00e9 reativa<\/strong>, pois s\u00f3 atua depois que o problema (ass\u00e9dio, abuso) j\u00e1 ocorreu. O desafio \u00e9 que o canal de den\u00fancias precisa ser complementado por solu\u00e7\u00f5es proativas<\/strong> que atuem na fonte dos problemas. \u00c9 preciso ir al\u00e9m da mera escuta: \u00e9 necess\u00e1rio que a tecnologia cruze os relatos recebidos com os dados de risco psicossocial (j\u00e1 mapeados pelo sistema), identificando padr\u00f5es de comportamento e focos geogr\u00e1ficos de risco<\/strong> antes que a crise escale. O software<\/em> deve agir como um radar preditivo<\/strong>, transformando o dado reativo em um insight<\/em> preventivo para o Compliance<\/em>.<\/h5>\n
    3. Treinamentos integrados sobre \u00e9tica, sa\u00fade mental e seguran\u00e7a psicol\u00f3gica<\/strong>: A prioridade or\u00e7ament\u00e1ria e de tempo \u00e9 o treinamento legal b\u00e1sico (CIPA, uso de EPIs). N\u00e3o h\u00e1 recurso dispon\u00edvel para capacita\u00e7\u00f5es avan\u00e7adas e multidisciplinares sobre temas considerados “soft” como empatia e seguran\u00e7a psicol\u00f3gica.<\/h5>\n
    4. Indicadores de integridade e bem-estar (Dashboards<\/em> complexos)<\/strong>: Exigir dashboards<\/em> que cruzem dados de clima organizacional, absente\u00edsmo e den\u00fancias \u00e9 impratic\u00e1vel. A empresa mal consegue consolidar dados de folha de pagamento, e o investimento em ferramentas de Business Intelligence<\/em> e analistas est\u00e1 fora da realidade or\u00e7ament\u00e1ria.<\/h5>\n
    5. Apoio \u00e0 lideran\u00e7a para gest\u00e3o \u00e9tica e emocionalmente inteligente<\/strong>: L\u00edderes s\u00e3o promovidos pela compet\u00eancia t\u00e9cnica, e n\u00e3o por habilidades emocionais. N\u00e3o h\u00e1 recurso para a forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes “conscientes”; a prioridade \u00e9 a produtividade, e n\u00e3o a gest\u00e3o \u00e9tica e emocional das equipes.<\/h5>\n
    6. Comit\u00eas Multidisciplinares de Crise e \u00c9tica<\/strong>: N\u00e3o existe sequer um Comit\u00ea de RH\/Jur\u00eddico integrado. A gest\u00e3o de crise \u00e9 reativa e feita por quem est\u00e1 dispon\u00edvel, sem a formalidade ou a multidisciplinaridade necess\u00e1ria para tratar crises complexas de SST e conduta.<\/h5>\n
    7. Auditoria de Cultura e Clima Organizacional<\/strong>: O investimento em auditoria se limita ao financeiro e fiscal. Investir em auditoria de cultura \u00e9 visto como um custo intang\u00edvel e n\u00e3o essencial, ignorando o risco reputacional e o passivo trabalhista.<\/h5>\n
    8. Integra\u00e7\u00e3o de Dados de eSocial com o Compliance<\/em><\/strong>: Os dados de SST (CATs e ASOs) enviados ao eSocial s\u00e3o frequentemente gerados por planilhas ou sistemas desconectados, resultando em baixa confiabilidade<\/strong> ou, na maioria das vezes, na inexist\u00eancia de registros atualizados<\/strong>. A integra\u00e7\u00e3o formal com o Compliance<\/em> para avaliar o risco \u00e9 imposs\u00edvel devido \u00e0 m\u00e1 qualidade ou \u00e0 aus\u00eancia da fonte de dados.<\/h5>\n
    9. Programas de Sa\u00fade Mental (EAP) com Confidencialidade Atestada<\/strong>: A cria\u00e7\u00e3o e a manuten\u00e7\u00e3o de um Programa de Assist\u00eancia ao Empregado (EAP) com a robustez necess\u00e1ria para garantir total confidencialidade e Compliance<\/em> \u00e9 complexa e oneroso, invi\u00e1vel para pequenos or\u00e7amentos de benef\u00edcios.<\/h5>\n
    10. Mapeamento de Jornada do Colaborador com Foco em Riscos<\/strong>: A jornada do colaborador \u00e9 apenas uma sucess\u00e3o de eventos operacionais. Mapear cada ponto de contato (admiss\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o, desligamento) para identificar riscos de ass\u00e9dio ou sobrecarga exige um framework<\/em> de GRC complexo que a empresa n\u00e3o tem capacidade de desenvolver ou sustentar.<\/h5>\n
    11. Avalia\u00e7\u00f5es de fatores de riscos psicossociais abordados dentro da NR 17: <\/strong>Os fatores de riscos psicossociais (FRP)<\/strong> est\u00e3o contemplados na NR-17 dentro do item “Organiza\u00e7\u00e3o do trabalho”<\/strong>. Este item abrange aspectos cruciais como normas de produ\u00e7\u00e3o, exig\u00eancias de tempo, ritmo de trabalho, conte\u00fado das tarefas e fatores cognitivos que possam afetar a sa\u00fade e a seguran\u00e7a do trabalhador.<\/h5>\n
    A avalia\u00e7\u00e3o desses t\u00f3picos \u00e9 inicialmente realizada pela AEP<\/strong>, cuja metodologia de aplica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 legalmente padronizada na NR-17. O mesmo ocorre com a pesquisa da “Organiza\u00e7\u00e3o do trabalho” (que identifica os FRP). Consequentemente, a escolha das ferramentas para conduzir tanto a AEP quanto a avalia\u00e7\u00e3o dos FRP \u00e9 prerrogativa do profissional respons\u00e1vel.<\/h5>\n
    Para fins de Compliance Legal<\/strong>, \u00e9 imperativo que ambas as avalia\u00e7\u00f5es existam, visto que a dos FRPs se insere no escopo da AEP e n\u00e3o pode ser tratada de forma segmentada.<\/h5>\n
    Para garantir a efetividade e a rastreabilidade dessas avalia\u00e7\u00f5es, a utiliza\u00e7\u00e3o de recursos informatizados \u00e9 imprescind\u00edvel<\/strong>. Em outras palavras, \u00e9 uma necessidade cr\u00edtica que os softwares de SST<\/strong> forne\u00e7am funcionalidades integradas para a elabora\u00e7\u00e3o e o gerenciamento de riscos ergon\u00f4micos que obrigatoriamente contemplem aquelas direcionadas \u00e0s avalia\u00e7\u00f5es dos Fatores de Riscos Psicossociais<\/strong>.<\/h5>\n
    \u00c9 importante ressaltar, contudo, que muitos softwares de SST existentes no mercado ainda n\u00e3o foram desenvolvidos com essa vis\u00e3o integrada e podem n\u00e3o fornecer aos seus clientes solu\u00e7\u00f5es robustas e interligadas para a AEP e os FRP, criando um gap<\/em> tecnol\u00f3gico na conformidade com a NR-17.<\/h5>\n
    12. Os resultados das avalia\u00e7\u00f5es dos FRP e das AEP devem integrar o invent\u00e1rio de riscos do PGR:<\/strong> Os resultados das AEPs<\/strong> e das FRPs<\/strong> s\u00e3o elementos cruciais que devem obrigatoriamente integrar o Invent\u00e1rio de Riscos do PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos)<\/strong>.<\/h5>\n
    Quando as AEPs e as FRPs n\u00e3o s\u00e3o devidamente realizadas, simplesmente n\u00e3o existem resultados confi\u00e1veis<\/strong> para documenta\u00e7\u00e3o. Isso cria uma situa\u00e7\u00e3o an\u00e1loga a arbitrar o n\u00edvel de ru\u00eddo ocupacional sem usar qualquer equipamento de medi\u00e7\u00e3o \u2013 o valor inserido no sistema \u00e9 puramente aleat\u00f3rio.<\/h5>\n
    O mesmo se aplica aos riscos ergon\u00f4micos e psicossociais “detectados” sem fundamenta\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica ou metodol\u00f3gica. A lacuna funcional existente em muitos softwares de SST \u2014 utilizados tanto por empresas quanto por prestadores de servi\u00e7o \u2014 induz \u00e0 “metodologia do achismo”<\/strong>. Nela, a t\u00e9cnica \u00e9 usada para atribuir riscos ocupacionais que, na ess\u00eancia, nunca foram corretamente avaliados.<\/h5>\n
    Essa pr\u00e1tica n\u00e3o apenas compromete a efic\u00e1cia dos programas de preven\u00e7\u00e3o, mas levanta s\u00e9rias quest\u00f5es metodol\u00f3gicas, \u00e9ticas e de responsabilidade legal<\/strong>. Ao se informar no PGR um risco que n\u00e3o foi objeto de pesquisa correta ou avalia\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, a empresa est\u00e1 documentando uma inverdade que pode gerar passivos trabalhistas significativos e minar a credibilidade de toda a gest\u00e3o de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Trabalho.<\/h5>\n
    <\/h5>\n

     <\/p>\n

    Conclus\u00e3o: A Supera\u00e7\u00e3o das 12 Utopias pela Tecnologia Sist\u00eamica<\/strong><\/h3>\n
    As 12 utopias listadas demonstram que a conformidade com as novas exig\u00eancias legais, especialmente a gest\u00e3o robusta dos riscos psicossociais e ergon\u00f4micos da NR-01 (PGR\/GRO) e NR-17, \u00e9 invi\u00e1vel para a maioria do mercado. Esta inviabilidade atinge tanto as PMEs \u2013 esmagadas pelo custo e pelo esfor\u00e7o manual \u2014 quanto as grandes corpora\u00e7\u00f5es, paralisadas pela fragmenta\u00e7\u00e3o de dados e pela depend\u00eancia do “achismo” onde deveria haver avalia\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica.<\/h5>\n
    A \u00fanica forma de transformar essas obriga\u00e7\u00f5es de um fardo inalcan\u00e7\u00e1vel em uma realidade de Compliance \u00e9 atrav\u00e9s da ado\u00e7\u00e3o de recursos sist\u00eamicos especializados e acess\u00edveis. \u00c9 imperativo o uso de softwares de SST que sejam vocacionados a fornecer Compliance<\/em> de forma simples, integrada e financeiramente vi\u00e1vel.<\/h5>\n
    Esses softwares<\/em> devem ser projetados para pensar pelo usu\u00e1rio. Em vez de exigir que o gestor contrate especialistas caros para alimentar o sistema, o diferencial tecnol\u00f3gico deve residir em:<\/h5>\n
      \n
    • \n
      Automatiza\u00e7\u00e3o de Tarefas Repetitivas e Avalia\u00e7\u00f5es T\u00e9cnicas: Algoritmos que permitam a elabora\u00e7\u00e3o e o gerenciamento de Avalia\u00e7\u00f5es Ergon\u00f4micas Preliminares (AEPs) e facilitem a aplica\u00e7\u00e3o e o c\u00e1lculo autom\u00e1tico de invent\u00e1rios e pesquisas de Fatores de Riscos Psicossociais (FRPs) validados.<\/h5>\n<\/li>\n
    • \n
      Gera\u00e7\u00e3o de Insights<\/em> Preditivos: O emprego da Intelig\u00eancia Artificial (IA) para cruzar dados escassos ou legados (como os de afastamentos, eSocial e sistemas de benef\u00edcios) e prever o risco de crises de sa\u00fade mental ou passivo trabalhista, sugerindo planos de a\u00e7\u00e3o focados e de baixo custo.<\/h5>\n<\/li>\n<\/ul>\n
      Somente ao alavancar a tecnologia integrada para gerar insights<\/em> autom\u00e1ticos e auditar a conformidade de ponta a ponta \u00e9 que as empresas, de fato, conseguir\u00e3o cumprir as exig\u00eancias legais de forma \u00e9tica e eficiente, protegendo seus colaboradores e superando as barreiras de dados e recursos que hoje transformam a gest\u00e3o de riscos em uma mera inten\u00e7\u00e3o.<\/h5>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n

      \u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Resumo O artigo discute o v\u00e1cuo regulat\u00f3rio e tecnol\u00f3gico na gest\u00e3o de riscos psicossociais e ergon\u00f4micos no Brasil, detalhando 12 “utopias” que impedem a conformidade real das empresas. A exig\u00eancia da NR-01 (GRO\/PGR) e NR-17 se choca com a tripla escassez de recursos das PMEs (dados, pessoal e or\u00e7amento) e com a fragmenta\u00e7\u00e3o de sistemas […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11272,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-11265","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-posts"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11265","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11265"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11265\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11274,"href":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11265\/revisions\/11274"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11272"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11265"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11265"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sigoweb.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11265"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}